In de huidige praktijk wordt de Balanced scorecard (BSC) door bedrijven en instellingen met weinig fantasie ingezet. Dat is jammer, want vanuit de grondslag van de BSC zijn namelijk meerdere, alternatieve manieren van invoering mogelijk.
De volgende redenen zijn er voor de invoering van dit instrument: • als ondersteuning bij het vaststellen van de bedrijfsstrategie in het kader van continue verbetering; • als kompas, door het continu volgen van de strategische koers; • als garantie voor continuïteit, door toekomstgericht te managen op meer dan alleen Financiële aspecten; • Als communicatiemiddel tussen de verschillende belanghebbenden; • als raamwerk, door het doorlopen van fasen en op eenvoudige wijze de strategie in concrete doelstellingen te vertalen.
