Beoordelingsgesprek: evaluatie en toekomstplanning

Het beoordelingsgesprek is een voortgangsgesprek tussen de leidinggevende en de medewerker over het functioneren van de medewerker in het afgelopen jaar.

Anders dan het functioneringsgesprek is het meer een eenrichtingsgesprek: de leidinggevende doet vooral het woord, de invloed van de medewerker beperkt zich meer zich tot het maken van afspraken. Naast de evaluatie van het functioneren van de medewerker van het afgelopen jaar (eindejaarsgesprek), worden er ook afspraken gemaakt voor de komende periode. Als laatste komen de consequenties voor salaris en andere arbeidsvoorwaarden aan de orde.

Aan het begin van het gesprek geeft de chef zijn/haar feedback aan de medewerker en licht dit toe. De medewerker krijgt de ruimte om hierop te reageren (weerlegging), maar dat heeft geen consequenties voor het oordeel. Aan het eind van het beoordelingsgesprek komen de consequenties van het oordeel aan bod. Denk bijvoorbeeld het wel of niet verlengen van contract of eventuele vernieuwde afspraken voor de toekomst.

Doel beoordelingsgesprekken

Tijdens een bila gesprek evalueer je de afgelopen periode. Je richt je op het verloop en de ontwikkelingspunten van de medewerker. Daarnaast is dit jaargesprek een middel voor een salarisonderhandeling. Als leidinggevende vertel je waarom iemand een bepaalde loonsverhoging krijgt.

Belangrijk!

  • Oordeel niet over onderwerpen waarover jij, als leidinggevende, niet kunt oordelen.
  • Vermijd dus zinnen als ‘men zegt…’, ‘ik heb gehoord dat…’
  • Houdt het verloop van het gesprek in eigen hand, hierdoor vermijd je een ongestructureerd gesprek, waarin de helft niet wordt gezegd.

Gerelateerde artikelen