Medewerkers binden en boeien voor de lange termijn (7 HR-instrumenten)
Een groot personeelsverloop is om vele redenen slecht voor je bedrijf: zowel de prestaties als de sfeer, productiviteit, betrokkenheid en winstgevendheid lijden eronder. Hoe ontwikkel je een langetermijnvisie voor het behouden van medewerkers (retentiemanagement)?
Personeel binden en boeien in een krappe arbeidsmarkt
Hoe houd je medewerkers tevreden?
1. Maak een plan (retentiebeleid)
2. Neem vakmensen aan
Ga na of de kandidaten over de juiste vaardigheden en werkervaring beschikken. Doe geen valse beloftes. Een onjuist beeld van wat een baan inhoudt, kan ervoor zorgen dat een medewerker zich bedrogen voelt en het bedrijf wil verlaten.
3. Onboarding: welkomstpakket voor de nieuwe werknemer
4. Arbeidsvoorwaarden en -omstandigheden
Aantrekkelijke, ‘leuke’ secundaire arbeidsvoorwaarden hebben daarnaast een grote aantrekkingskracht en een positieve invloed op werknemers. Denk aan ontwikkelingsmogelijkheden, eventuele promoties, een ziektekostenverzekering, ouderschapsverlof, een goede pensioenregeling, bonusregelingen en flexibele werkroosters.
5. Train je leidinggevenden
6. Salaris
7. Dialoog
Sta je open voor de behoeften van werknemers? Luister naar je personeel en bied hen de kans en middelen om het werk goed te kunnen uitvoeren. Zo houd je je medewerkers tevreden en zorg je dat ze minder snel ontslag nemen.