Corporate Finance Adviseur M&A Amersfoort

Succesverhaal: van eerste appje tot handtekening als Corporate Finance Adviseur (M&A) via WR

Eerste contact

Op een doordeweekse avond, tussen twee deadlines door, kreeg “Yannick” een bericht van WR. Niet zomaar een algemene vacaturepush, maar een korte, scherpe samenvatting van een rol die opvallend goed aansloot op zijn profiel: Corporate Finance Adviseur (M&A) in Amersfoort, met ruimte voor 28–40 uur, top arbeidsvoorwaarden en zelfs zicht op participatie.

Yannick was op dat moment bezig met corporate finance-trajecten bij een boutique-adviespartij en volgde daarnaast zijn Register Valuator-opleiding. Hij stond niet per se “actief op zoek”, maar wél open voor een omgeving waar hij meer eigenaarschap kon pakken, dichter op de ondernemer kon zitten en zijn waarderingskennis verder kon uitbouwen.

WR stelde één simpele vraag: “Zullen we samen verkennen of dit jouw ideale werkomgeving is?” Dat voelde laagdrempelig en professioneel. Yannick zei ja.

Voorbereiding door WR

In het eerste (telefonische) intakegesprek met WR werd het traject meteen concreet gemaakt. WR bracht niet alleen zijn ervaring in kaart, maar ook zijn drijfveren: de combinatie van analyse en ondernemen, het leuk vinden om te onderhandelen, én het vertalen van financiële complexiteit naar een verhaal dat MKB-directies begrijpen.

• WR vertaalde zijn CV naar een verhaal dat logisch aansloot op de rol: van ondernemerschap en operations naar waardering, dealstructuren en M&A.
• WR hielp hem een korte, sterke introductie (“kort verhaal”) te formuleren: waarom corporate finance, waarom MKB, en waarom nú.
• WR bereidde hem inhoudelijk voor met focuspunten die in de gesprekken waarschijnlijk terug zouden komen.

WR stuurde hem daarnaast een duidelijke voorbereiding, in behapbare blokken:

• Tip 1: verdiep je in MKB-trends (sectorbewegingen, financieringsklimaat, overnamebereidheid, waarderingsniveaus).
• Tip 2: bereid concrete voorbeelden van M&A-projecten voor (rol, aanpak, bottlenecks, uitkomst).
• Tip 3: fris je onderhandelingsvaardigheden op (argumentatie, concessies, ‘give-get’, stakeholdermanagement).

Ook stelde WR samen met Yannick een set vragen op die hem zouden helpen om niet alleen “sollicitant” te zijn, maar ook kritisch te toetsen of de cultuur en werkwijze bij hem pasten:

• Hoe ziet een typische werkdag eruit?
• Wat maakt de cultuur hier uniek?
• Welke tools gebruiken jullie voor analyses en modellering?
• Welke groeimogelijkheden zien jullie voor dit team?

Het effect: Yannick ging het gesprek in met rust. Niet omdat het “makkelijk” was, maar omdat hij wist: WR regelt de lijnen, ik hoef alleen scherp en mezelf te zijn.

Het eerste gesprek: inhoud, ambitie en de taal van het MKB

Het eerste gesprek vond plaats op kantoor in Amersfoort. WR had vooraf helder gedeeld wie er zouden aanschuiven en welke thema’s centraal zouden staan: M&A-trajecten van A tot Z, waarderingen, financieringsstructuren en de manier waarop je “hard op de zaak, zacht op de mens” blijft.

Yannick vertelde hoe hij in eerdere rollen leerde om projecten strak te managen, stakeholders mee te krijgen en de brug te slaan tussen strategie en uitvoering. Zijn ondernemende achtergrond gaf extra kleur: hij wist hoe beslissingen aan de directietafel voelen als het “echt” je eigen bedrijf raakt.

Wat opviel: de gesprekspartners haakten zichtbaar aan op zijn combinatie van analytiek en mensgerichtheid. Niet alleen “kan hij modelleren?”, maar vooral: kan hij het MKB snappen en de ondernemer begeleiden in een spannend traject?

WR hield ondertussen de regie op de achtergrond: na afloop werd dezelfde dag kort nabesproken, inclusief feedbackpunten en inschatting van het vervolg. Geen giswerk, maar duidelijkheid.

Het tweede gesprek: verdieping, teamfit en salarisbespreking

In het tweede gesprek ging het een laag dieper. De casuïstiek was concreter: hoe pak je due diligence aan, hoe beoordeel je biedingen, hoe denk je over transactiestructuur, en hoe zorg je dat analyses niet in Excel blijven hangen maar tot besluiten leiden.

WR had Yannick vooraf geholpen om zijn voorbeelden strak te formuleren:

• Welke rol had hij in het traject?
• Wat was de complexiteit (data, stakeholders, tijdsdruk)?
• Welke keuzes maakte hij in waardering en risicoanalyse?
• Hoe voerde hij het gesprek richting ondernemer/management?

Daarna kwam het onderwerp waar veel kandidaten spanning bij voelen: arbeidsvoorwaarden. WR nam hierin het voortouw. Samen hadden ze vooraf een realistische bandbreedte bepaald, inclusief wat belangrijk was naast salaris: ontwikkelruimte, type deals, autonomie, bonusstructuur en het perspectief op participatie.

Toen het moment daar was, bleef Yannick rustig. WR had hem voorbereid op het gesprek: duidelijk zijn, onderbouwen, en niet “onderhandelen om het onderhandelen”. Het resultaat was precies zoals WR het vooraf inschatte: uitstekende match en top arbeidvoorwaarden, passend bij zijn ervaring en groeipotentieel.

Meeloopmoment: de echte cultuur proef je op de vloer

Om de klik definitief te maken, werd er een meeloopmoment ingepland. WR regelde de afstemming en gaf Yannick praktische tips die het verschil maken:

• Kom minstens 15 minuten te vroeg, zodat je ontspannen binnenkomt.
• Bereid een korte “elevator pitch” van 30 seconden voor voor het team.
• Neem een notitieblok mee en noteer wat opvalt: tools, overlegstructuur, dynamiek.
• Stel vragen aan collega’s over cultuur, werkprocedure en verantwoordelijkheden.
• Let op de ongeschreven regels: hoe men feedback geeft, hoe besluiten vallen, hoe men met druk omgaat.

Tijdens het meeloopmoment sprak Yannick met meerdere teamleden. Hij zag een omgeving waar inhoud en tempo hoog liggen, maar waar mensen elkaar ook echt helpen. Hij merkte dat de analyses niet “voor de analyse” zijn, maar altijd gekoppeld worden aan een volgende stap richting de ondernemer: structuur, strategie, besluit.

Voor Yannick voelde dit als de bevestiging: dit is geen rol waarin ik alleen werk uitvoer, maar één waarin ik mee bouw.

Aanneming: WR regelt het, jij focust op de start

Na de meeloopochtend ging het snel. WR verzamelde feedback van beide kanten, checkte of er nog open punten waren en begeleidde de laatste afstemming. Yannick kreeg het aanbod en WR nam de contractdetails nog één keer met hem door, zodat hij precies wist wat hij tekende en waarom.

Een paar dagen later zette Yannick zijn handtekening. Niet met twijfel, maar met een helder gevoel: dit was de volgende logische stap richting een carrière waarin M&A, waardering en MKB-advies samenkomen.

Na 1 maand

Na vier weken zat Yannick er al middenin. Hij had de eerste trajecten opgepakt en merkte dat hij snel vertrouwen kreeg: bij collega’s én bij klanten. Zijn RV-opleiding bleek direct relevant; discussies over aannames, multiples en scenario’s gingen niet meer over “wat staat er in het model”, maar over “wat betekent dit voor de deal”.

Wat Yannick vooral waardeerde, was de combinatie van vrijheid en begeleiding. Er was ruimte om zelfstandig te werken, maar ook een duidelijke lijn in hoe men projecten aanvliegt. WR bleef ondertussen bereikbaar voor check-ins: niet als controle, maar als vangnet.

• Hij voelde zich serieus genomen in klantgesprekken.
• Zijn ondernemersreflex (praktisch, oplossingsgericht) bleek een onderscheidende kracht.
• Hij kreeg snel inzicht in de tooling en analysemethodes die het team gebruikt.

Na 3 maanden

Na drie maanden stond Yannick niet meer “nieuw”. Hij draaide mee als adviseur die zichtbaar waarde toevoegt. Hij had inmiddels meerdere ondernemers gesproken en merkte dat hij steeds beter werd in het echte vak: niet alleen rekenen, maar keuzes helpen maken.

Ook intern kwam er beweging: Yannick kreeg ruimte om mee te denken over verbeteringen in modellen en rapportages, en hij pakte informele coaching op richting juniorere collega’s. Dat paste bij wat de rol vroeg: niet alleen uitvoeren, maar ook bijdragen aan het team.

• Hij had een eigen rol in lopende M&A- en financieringstrajecten.
• Zijn onderhandelingsstijl werd als stevig én menselijk ervaren.
• De groeipaden (inclusief perspectief op participatie) voelden niet als “mooie woorden”, maar als een realistisch toekomstplan.

FAQ

• 1) Begeleidt WR alleen de introductie, of het hele proces?
  WR begeleidt het hele traject: van eerste contact en voorbereiding tot gesprekken, arbeidsvoorwaarden, afstemming en nazorg na de start.
• 2) Hoe zorgt WR dat ik goed voorbereid het gesprek in ga?
  WR helpt je met een scherp profielverhaal, bespreekt mogelijke vragen, oefent je voorbeelden (M&A/waardering/onderhandeling) en geeft gerichte tips en vragen die je zelf kunt stellen.
• 3) Wordt er ook meegedacht over salaris en voorwaarden?
  Ja. WR bespreekt vooraf jouw wensen en een realistische bandbreedte, en begeleidt vervolgens de salarisbespreking en de volledige arbeidsvoorwaardelijke afstemming.
• 4) Wat als ik twijfel over cultuur of teamfit?
  WR helpt je de juiste vragen te stellen en kan een meeloopmoment regelen, zodat je de praktijk ziet: dynamiek, werkdruk, samenwerking en ontwikkelmogelijkheden.
• 5) Houdt WR contact nadat ik gestart ben?
  Ja. WR blijft beschikbaar voor check-ins in de eerste maanden, zodat eventuele vragen of aandachtspunten snel en professioneel worden opgepakt.