Senior Fiscaal Adviseur in Zuid-Holland

Een nieuwe stap voor “Yassin”: van zelfstandig fiscalist naar senior adviseur in een team

Toen “Yassin” (midden 30, Rotterdam) zich bij WR meldde, had hij een duidelijke wens: minder alleen opereren, meer sparren met vakgenoten én impact maken bij klanten op een hoger niveau. Hij had een stevige basis: een master Fiscale Economie aan een grote universiteit, jaren praktijkervaring in de MKB-belastingadviespraktijk en een combinatie van advieswerk en scherpe risico-analyses vanuit zijn periode in de bancaire sector. Maar hij wilde vooral één ding: een rol waarin hij complexe fiscale vraagstukken kon vertalen naar praktische oplossingen én tegelijk junioren kon coachen.

WR zag meteen de match met een senior fiscale adviesrol bij een full-service accountants- en advieskantoor in de regio Zuid-Holland, met meerdere vestigingen en een loyale MKB-klantenportefeuille. Geen “uurtje-factuurtje zonder gezicht”, maar inhoud, klantcontact en ruimte om processen slimmer te maken met IT.

Eerste contact: een eerlijk gesprek over richting, tempo en randvoorwaarden

Het traject startte zoals WR het graag ziet: laagdrempelig en concreet. In het eerste telefonische gesprek bracht de consultant van WR samen met Yassin zijn profiel scherp in kaart. Niet alleen zijn opleiding en ervaring, maar ook zijn werkstijl:

• Sociaal en mensgericht, maar doelgericht en zorgvuldig
• Presteert goed onder druk dankzij strakke tijdsplanning
• Houdt van praktische oplossingen en duidelijke communicatie
• Wil blijven ontwikkelen, vakinhoudelijk én persoonlijk

Yassin vertelde hoe hij als eigenaar van een kleine fiscale adviespraktijk verschillende belastingmiddelen had behandeld (IB, Vpb, btw, loonheffingen, erfbelasting, toeslagen en internationaal belastingrecht), en hoe hij daarnaast in complexe dossiers had gewerkt waarin precisie en verslaglegging cruciaal zijn. WR vroeg door op de momenten waarop hij echt energie kreeg: klantgesprekken, het “ontwarren” van lastige situaties en het verbeteren van werkwijzen.

Daarna legde WR één vacature op tafel die er direct uitsprong: een senior fiscale adviesfunctie met verantwoordelijkheid voor klantadvisering, communicatie met de Belastingdienst, kwaliteitsbewaking van adviezen en coaching van junior collega’s — met op termijn zelfs partnerperspectief.

Voorbereiding door WR: van cv naar verhaal, van verhaal naar overtuiging

WR nam de regie in het voortraject. Niet door Yassin een standaard lijstje te sturen, maar door hem echt voor te bereiden op het niveau van de gesprekken. Samen brachten ze zijn ervaring terug naar concrete voorbeelden die aansluiten op de rol:

• Hoe hij complexe fiscale problematiek terugbrengt naar een beslisboom voor ondernemers
• Hoe hij klanten meeneemt in keuzes zonder te “jargoniseren”
• Hoe hij processen versnelde door slimmer te werken (o.a. standaardisering en betere intake)
• Hoe hij kwaliteit borgt en tegelijk tempo houdt in piekperiodes

WR gaf hem daarnaast een duidelijke focus voor het eerste gesprek:

• Bereid je voor op klantcases: laat zien hoe je denkt, niet alleen wat je weet
• Toon sterke communicatievaardigheden: structuur, helderheid, empathie
• Denk praktisch en oplossingsgericht: wat adviseer je, wat is het effect, wat is het risico?

Ook nam WR de “klassiekers” door: professionele uitstraling, concreet spreken over eigen ervaring, en vooraf de dienstverlening van het kantoor goed begrijpen. Yassin kreeg van WR een korte briefing met de belangrijkste thema’s van het kantoor en het type klantvraagstukken (MKB, brede adviespraktijk, intensief klantcontact, kwaliteit en IT-ondersteuning).

Eerste gesprek: meteen de diepte in met klantcases

Het eerste gesprek vond plaats op kantoor, in een rustige vergaderruimte met twee gesprekspartners: een senior collega en iemand vanuit het management. De sfeer was professioneel, maar open. Al snel schakelde het gesprek naar praktijk: “Hoe pak jij een klantcase aan als iemand binnenkomt met meerdere fiscale ‘losse eindjes’?”

Dankzij de voorbereiding van WR bleef Yassin kalm en gestructureerd. Hij legde uit hoe hij start met een heldere intake, risico’s en deadlines inventariseert en vervolgens prioriteert. Hij gaf voorbeelden uit zijn adviespraktijk: inkomstenbelasting en toeslagen in combinatie met ondernemingsvragen, en situaties waarin formeel belastingrecht en communicatie met de Belastingdienst bepalend waren.

Toen het gesprek ging over IT en efficiënt werken, kon hij concreet worden: hij had dagelijks gewerkt met fiscale software en administratieve tools zoals Nextens en online boekhoudpakketten. Hij benadrukte dat automatisering geen doel op zich is, maar een manier om kwaliteit te borgen en tijd vrij te maken voor écht advies.

Hij stelde ook zelf scherpe vragen — precies zoals WR hem had geadviseerd:

• Hoe ondersteunt het kantoor klanten fiscaal: vooral proactief of vooral reactief?
• Welke software en tools worden dagelijks gebruikt binnen de praktijk?
• Hoe ziet een typische werkdag eruit, en waar zitten de grootste pieken?

Na afloop belde WR hem dezelfde middag. Niet alleen om “hoe ging het?”, maar om gericht te evalueren: waar scoorde hij punten, waar kon hij nog scherper zijn in zijn positionering als coachend senior.

Tweede gesprek: team, leiderschap en salarisbespreking

In het tweede gesprek schoof ook een toekomstige directe collega aan en werd ingezoomd op samenwerking en aansturing. Het kantoor zocht iemand die niet alleen dossiers kon draaien, maar ook het fiscale team inhoudelijk kon versterken: adviezen beoordelen, juniors begeleiden en de lijn bewaken richting klanten.

Yassin kon hier putten uit zijn ervaring als eindverantwoordelijke fiscalist in een eerdere rol, waar hij zelfstandig beleid en werkwijze had verbeterd en collega’s (en klanten) stap voor stap meenam. Hij benoemde hoe hij feedback geeft: concreet, respectvol, met aandacht voor het leerdoel én de klantimpact.

Daarna kwam het onderwerp arbeidsvoorwaarden. WR had dit vooraf al strak voorbereid:

• Een realistische salarisrange passend bij senioriteit en verantwoordelijkheid
• Welke secundaire voorwaarden voor Yassin belangrijk waren (ontwikkeling, opleidingsruimte, tools)
• Hoe hij partnerperspectief ziet: wanneer is iets “een belofte” en wanneer “een pad”?

In de salarisbespreking nam WR de rol van regisseur op de achtergrond: Yassin voerde het gesprek zelf, maar met duidelijke ankers. Het resultaat was een aanbod dat aansloot bij zijn ervaring en groeipad, inclusief afspraken over ontwikkelmomenten en evaluaties.

Proefochtend: meelopen, sfeer proeven en inhoud toetsen

Omdat het om een senior rol ging met teamverantwoordelijkheid, stelde het kantoor een proefochtend voor. WR regelde de planning en zorgde dat de verwachtingen aan beide kanten helder waren: geen “examen”, maar een realistische kennismaking met werktempo, collega’s en type vragen.

Yassin schoof aan bij een kort teamoverleg, keek mee met een lopend klantdossier en besprak een paar praktische vraagstukken. Wat opviel: hij stelde veel verhelderende vragen, bleef oplossingsgericht en communiceerde rustig. De klik met het team was er — juist omdat hij niet de “ik-weet-alles”-toon had, maar wel duidelijk richting gaf.

Aanneming: WR regelt het hele sluitstuk

Na de proefochtend ging het snel. WR verzamelde de feedback, legde de laatste punten naast elkaar en zorgde dat er geen losse eindjes waren: startdatum, contract, onboarding, ontwikkelafspraken en de rolafbakening richting coaching en kwaliteitsreview.

Yassin tekende het contract en stapte over naar zijn nieuwe rol als senior fiscalist/adviseur binnen een team waar hij niet alleen zijn kennis kwijt kon, maar ook kon bouwen aan mensen en processen.

Na 1 maand: “Ik heb weer collega’s om mee te sparren”

Na vier weken sprak WR hem opnieuw (vaste nazorg in het traject). Yassin vertelde dat het verschil direct voelbaar was:

• Hij had een volle agenda met klantvragen, maar ook ruimte voor inhoudelijk overleg
• De systemen en IT-tools waren even wennen, maar de structuur hielp hem snelheid te maken
• Hij werd al betrokken bij het beoordelen van adviezen en het meelezen met juniors

Wat hem het meest opluchtte: hij hoefde niet meer alles alleen te dragen. De verantwoordelijkheid was groot, maar gedeeld. WR besprak met hem hoe hij zijn rol als coach stap voor stap kon pakken zonder te snel “alles over te nemen”.

Na 3 maanden: zichtbaar vertrouwen en impact op de praktijk

Na drie maanden was Yassin volledig geland. In het gesprek met WR klonk het zelfvertrouwen ontspannen: hij kende de klantportefeuille, wist wie waarvoor kwam en had een ritme opgebouwd in prioriteren en communiceren.

De eerste resultaten werden ook concreet:

• Hij had meerdere klantcases begeleid waarbij complexe fiscale regels werden vertaald naar heldere keuzes
• Hij had een junior collega geholpen met structuur in dossiervorming en klantcommunicatie
• Hij droeg ideeën aan om werkprocessen slimmer te maken en IT-faciliteiten beter te benutten

Voor het kantoor was het duidelijk: dit was niet alleen “een extra paar handen”, maar iemand die kwaliteit bracht, rust in het team en een praktische adviesstijl richting klanten. En voor Yassin was het precies wat hij zocht: vakinhoudelijk uitdagend werk, menselijk contact en een groeipad dat serieus werd genomen.

FAQ

• 1) Hoe helpt WR bij de voorbereiding op gesprekken?
  WR vertaalt jouw cv naar concrete praktijkverhalen, oefent klantcases met je, scherpt je positionering aan en geeft je gerichte vragen en aandachtspunten mee (inhoud, communicatie, uitstraling en aanpak).
• 2) Worden salaris en voorwaarden ook door WR begeleid?
  Ja. WR bereidt de salarisbespreking inhoudelijk voor, helpt je met realistische ankers en checkt het volledige aanbod (incl. groeiafspraken) zodat je zeker weet waar je “ja” op zegt.
• 3) Kan WR ook een meeloopdag of proefochtend regelen?
  Ja. WR stemt verwachtingen af met beide partijen, regelt de planning en haalt feedback op zodat er na afloop helderheid is en het proces snel door kan.
• 4) Wat als ik veel ervaring heb, maar uit een andere hoek kom (bijv. zelfstandig of bank)?
  WR helpt je jouw ervaring te vertalen naar wat een kantoor nodig heeft: kwaliteit, klantcommunicatie, procesbewustzijn en praktische advisering. Juist die combinatie kan onderscheidend zijn.
• 5) Blijft WR betrokken na de start?
  Ja. WR checkt actief in na de start (o.a. na 1 en 3 maanden), bespreekt hoe het gaat en helpt bij het bijsturen van verwachtingen, samenwerking en groeidoelen.